“老武，我家地里上肥遇到点问题，你过来看看。”汾阳市肖家庄供销社主任武胜耀的手机又响了，是本村村民郝保秀有事求助，老武擦擦汗，顾不得招呼记者，起身赶往地头。

见到武胜耀时，他正顶着日头在堆积如山的化肥存储场地上穿梭，一会儿指挥车辆，一会儿装卸化肥，一会儿又向农民解答问题，还没和记者聊上两句，又被村民叫走了。

在肖家庄，不管村民遇到任何难题，老武都会帮忙解决。村民们亲切地称他为老武，夸他有胆识、热心肠、能办事，是农民的“贴心人”。连续10年被评为优秀基层社主任、全国“五一”劳动奖章获得者、全国劳动模范，肖家庄供销社被评为全国百强示范基层社、利润百强基层供销社、农民满意的基层社……一连串的荣誉，是老武这辈子辛勤付出的最好证明。

上世纪90年代起，由于经营体制转变和市场转型，全国基层供销社普遍陷入生存困境。1995年，汾阳市肖家庄供销社70多名职工走的走、散的散，只剩下20多人维持着濒临倒闭的烂摊子。这年5月份，老武被全体社员选举为主任。

为了与农民建立利益均沾、风险共担的合作关系，2004年3月，肖家庄供销社在吕梁市率先创办了第一个较为规范的专业合作社——肖家庄农业生产资料专业合作社，吸收了包括文水、平遥、孝义、介休等周边县、市的80余户农民和农资经销商为社员，实现了利益共赢，目前销售总额达1300万元，累计为农民让利100余万元。

为了创新经营方式，他与全国30余家知名厂家建立了稳定的供货关系，还在汾阳及周边设立了90多个农资销售服务部，形成了以肖家庄为中心，辐射吕梁市5个县100个乡镇的化肥销售服务网络。他投资500余万元新建丰盛塑料制品有限公司，上马7条微膜生产线，旗下“盛佳誉”产品销售总值达3000万元，产品畅销全省100多个县，并辐射到内蒙古、陕西、河北等地。

以前的供销社产品单调，农民买大件商品还得上县城。两年前，全省实行农村便民连锁店全覆盖工程，老武抓住机遇，投入资金100多万元，把现有的7个总店门市部、6个农村分销店全部改造成架式自选销售便民店。便民店不仅把日用消费品送下乡，还把农产品收上来，仅去年一年，就收购各类农副产品价值300多万元，废旧物资1000万元，全社销售额突破亿元大关。

肖家庄供销社创造了一个奇迹，如今可谓枝繁叶茂，而老武正是这满园春色中的一颗明珠，熠熠生辉。“也没啥，我就是想打造中国最好的农村供销社。”谈到心中的梦想时，老武憨厚地笑了。

记者点评：

群众的评价，朴素，真切。武胜耀在基层扎根30余年，与农民结下了深厚的情义。实践也充分证明，供销社发展的根基在农村，发展的出路在合作，发展的动力在服务。肖家庄供销社坚定扎根农村这片沃土，将在广阔的田野上继续放飞理想、谱写新篇、铸就辉煌。