这几天，环保风暴席卷河津，不少粗放型企业已感受到丝丝寒意：是关是开？是停还是改？
　　而同处一片天空下的锦浩特种陶瓷公司老总马冬冬却处在另外一种焦虑中，公司生产线虽然满负荷生产，但仍有客户不断打电话催货。于是，他不得不发广告招聘技术工和熟练工。
　　锦浩特种陶瓷公司是一家高新技术企业，主要生产氧化铝陶瓷系列产品，如造粒粉、水泵陶瓷密封环、水泵陶瓷联轴器、陶瓷轴承等等，从原料、半成品、成品，种类有几十种，现已实现全产业链销售，被专家誉为“锦浩模式”。
　　锦浩公司的规模不是很大，发展历程却充满了坎坷。从最初的氧化铝陶瓷生产，向上延伸到陶瓷原料，向下延伸到陶瓷精加工，每一步都经过成千成百次试验，最后才“破茧成蝶”。
　　马冬冬本人是学财务出身，精于各种数字。但他更喜好钻研、总结，有自己的一套理论做指导。十多年前，他在浙江台州考察时，发现了氧化铝陶瓷加工的商机，回来后，大着胆子干了起来。失败的结局可想而知。可贵的是，他没有放弃，继续钻研。十二年来努力，终于从门外汉，到技术专家，从初产品加工，到新材料实验，从单打独斗，到与高校合作，目前已申报七项专利技术，准备申报高新技术企业。
　　作为高科技企业，锦浩担心的不是环保整改，而是技术创新。他们的生产过程属零排放，但技术指标却是以微米计算的。最初，公司只有简单的设备，由几十名工人进行初加工和电烧制，全部半成品送到浙江再精加工。后来又租了新厂房进行成品生产。这一过程看似简单，实际上是技术的全面升华。仅靠当地的农民工远远不能适应需求。于是，他大量引进智能设备，聘请了技术专家加盟。去年与西安理工大学研究生院合作，今年又扩大至运城学院化工系。产品性质从氧化铝陶瓷向低温增韧陶瓷方向突破。
　　对于企业的发展，马冬冬最头疼的是人才和技术。技术专家相对容易，但技术工人却是相当难找。虽然每天只是看守设备，活并不是很重，但对设备性能深入了解和把控，对产品细节精细度却有很高的要求，稍有疏忽，产品就可能报废。这些产品的精细度靠肉眼很难发现，全部要靠仪器进行检测。作为民营小企业，人员流动性很大，费尽心力培养的熟练工，家中一有事，说停马上就可能停工，能接茬的人又得重新培养。河津作为工业城市，主要还是能源类企业居多，制造业基本上是空白。而锦浩的产品用户多在长三角江浙地带，当地并无配套产业，算上运输成本，产品的成本竞争力明显弱化，这些都制约着企业的发展。
　　对于企业下一步的发展，马冬冬虽然焦虑，但充满信心，因为他明白主动向高科技发展方向迈进，是走出企业发展困局的唯一路径。他表示，下一步要通过提升产品的科技含量和设备智能化程度，降低生产成本提高工作效率，全面提高市场竞争力，扩大市场占有率。